أثر إستراتيجية الموارد البشرية على ولاء الموظفين في شركات صناعة الأغذية السودانية

الملخص

تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على أثر استراتيجية الموارد البشرية بأبعادها ( استراتيجية التوظيف والاختيار، واستراتيجية التدريب والتطوير، واستراتيجية التعويضات والمكافآت، واستراتيجية تقييم الأداء) على ولاء الموظفين بأبعاده (الولاء العاطفي، والولاء الاستمراري، والولاء المعياري) في شركات صناعة الأغذية السودانية. واعتمدت الدراسة على المنهج الوصفي التحليلي، وتم تصميم استبانة أُعدت لغرض جمع البيانات من عينة من الموظفين في عدد من شركات صناعة الأغذية الكبرى في ولاية الخرطوم، ومن اجل تحليل البيانات تم استخدام برنامج الرزم الإحصائية (SPSS) . و تم توزيع (300) استبانة على عينة مجتمع الدراسة ، استرد منها (265) استبانة، كان منها (240) استبانة صالحة للتحليل بنسبة استرداد (80%). توصلت الدراسة إلى وجود أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى (α≤0.05) لاستراتيجية الموارد البشرية بأبعادها مجتمعة على ولاء الموظفين. كما أظهرت النتائج وجود أثر ذي دلالة إحصائية لأبعاد استراتيجية التدريب والتطوير، استراتيجية التعويضات والمكافآت، واستراتيجية تقييم الأداء على ولاء الموظفين، بينما لم يظهر أثر ذو دلالة إحصائية لبعد استراتيجية التوظيف والاختيار على ولاء الموظفين بشكل مباشر ضمن النموذج الكلي. أوصت الدراسة شركات صناعة الأغذية السودانية بتعزيز التكامل بين استراتيجيات الموارد البشرية المختلفة، والتركيز على تطوير برامج تدريبية فعالة، وتطبيق نظم تعويضات ومكافآت عادلة ومحفزة، وتحسين عمليات تقييم الأداء لجعلها أكثر شفافية وموضوعية، بهدف رفع مستوى ولاء الموظفين وزيادة إنتاجيتهم.

abstract

: This study aimed to identify the impact of human resource strategy with its dimensions (recruitment and selection strategy, training and development strategy, compensation and rewards strategy, and performance appraisal strategy) on employee loyalty with its dimensions (affective loyalty, continuance loyalty, and normative loyalty) in Sudanese food manufacturing companies. The study adopted a descriptive-analytical approach. A questionnaire was designed to collect data from a sample of employees in several major food manufacturing companies in Khartoum State, which was then analyzed using the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS). (300) questionnaires were distributed, (265) were retrieved, of which (240) were valid for analysis, resulting in a response rate of (80%). The study found a positive and statistically significant impact at the (α≤0.05) level of human resource strategy dimensions combined on employee loyalty. The results also showed a statistically significant impact of training and development strategy, compensation and rewards strategy, and performance appraisal strategy dimensions on employee loyalty, while no statistically significant direct impact was found for the recruitment and selection strategy dimension on employee loyalty within the overall model. The study recommended that Sudanese food manufacturing companies enhance the integration of different human resource strategies, focus on developing effective training programs, implement fair and motivating compensation and reward systems, and improve performance appraisal processes to make them more transparent and objective, aiming to increase employee loyalty and productivity