الإدارة في الإسلام, رؤية عقدية ومنهجية تطبيقية

الدكتور كرم ابراهيم الشرايعة
دكتوراه في إدارة الأعمال

الملخص

تهدف هذه الدراسة إلى تقديم تحليل شامل لمفهوم الإدارة في المنظور إسلامي، مستعرضة أسسها العقدية، ومبادئها الأخلاقية، وأركانها التطبيقية، تنطلق الإشكالية البحثية من الفجوة الملحوظة بين الثراء النظري للفكر الإداري الإسلامي ومحدودية تطبيقه المنهجي في المنظمات المعاصرة، باستخدام منهج وصفي تحليلي مقارن، تستند الدراسة إلى المصادر التأسيسية (القرآن والسنة) وإلى الأدبيات الأكاديمية الحديثة، تتناول الدراسة المبادئ الجوهرية التي تشكل النموذج الإداري الإسلامي، مثل التوحيد، والاستخلاف، والأمانة، وتستعرض أركانه العملية المتمثلة في الشورى، والعدل، والمسؤولية، والإحسان، كما تقارن الدراسة بين النموذج الإسلامي والنماذج الإدارية التقليدية، مبرزة الفروقات الجوهرية في الغايات، والمصادر الأخلاقية، وآليات الرقابة، وتخلص الدراسة إلى أن الإدارة في الإسلام ليست مجرد مجموعة من الوظائف الفنية، بل هي منظومة متكاملة تهدف إلى تحقيق الفلاح في الدنيا والآخرة، من خلال الموازنة بين الكفاءة المادية والسمو الأخلاقي، مما يجعلها نموذجًا قادرًا على مواجهة التحديات المعاصرة كالأزمات الأخلاقية وضعف الانتماء الوظيفي، وتوصي الدراسة بضرورة تفعيل هذه المبادئ من خلال تطوير برامج تدريبية وتصميم هياكل منظمية متوافقة مع الرؤية الإسلامية.

abstract

This study aims to provide a comprehensive analysis of the concept of management from an Islamic perspective, examining its doctrinal foundations, ethical principles, and practical components. The research problem stems from the noticeable gap between the theoretical richness of Islamic management thought and the limited systematic application of it in contemporary institutions. Using a descriptive, analytical, and comparative approach, the study draws on foundational sources (the Qur’an and Sunnah) and modern academic literature. The study addresses the core principles that constitute the Islamic management model, such as monotheism, stewardship, and trustworthiness, and reviews its practical pillars, represented by consultation, justice, responsibility, and benevolence. The study also compares the Islamic model with conventional management models, highlighting the fundamental differences in goals, ethical sources, and oversight mechanisms. The study concludes that management in Islam is not merely a set of technical functions, but rather an integrated system aimed at achieving success in this world and the hereafter by balancing material efficiency with moral excellence. This makes it a model capable of confronting contemporary challenges such as ethical crises and weak job loyalty. The study recommends the need to activate these principles by developing training programs and designing organizational structures consistent with the Islamic vision