أثر البراعة المنظمية في الاستدامة في شركات صناعة الأغذية الأردنية

الباحث منير محمد يوسف سعاده
ماجستير ادارة الاعمال

الملخص

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر البراعة المنظمية بأبعادها (الاستكشاف والاستغلال) في الاستدامة المنظمية بأبعادها (الاستدامة الاقتصادية، والاجتماعية، والبيئية) في شركات صناعة الأغذية الأردنية، اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وتم تصميم استبانة لجمع البيانات الأولية من عينة عشوائية من المديرين في شركات صناعة الأغذية الأردنية المدرجة في بورصة عمان، تم توزيع (147) استبانة بأسلوب المسح الشامل، استُرد منها (137) استبانة صالحة للتحليل، بنسبة استجابة (93.2%)، تم تحليل البيانات باستخدام برنامج الرزم الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS)، توصلت الدراسة إلى وجود أثر إيجابي وذي دلالة إحصائية للبراعة المنظمية بأبعادها مجتمعة على الاستدامة المنظمية، كما أظهرت النتائج وجود أثر معنوي لكل من بُعد الاستكشاف وبُعد الاستغلال على الاستدامة المنظمية بأبعادها الثلاثة، أوصت الدراسة بضرورة تبني إدارات شركات صناعة الأغذية الأردنية لثقافة البراعة المنظمية التي توازن بشكل استراتيجي بين تحسين العمليات الحالية (الاستغلال) والبحث عن فرص ومنتجات جديدة (الاستكشاف)، كمدخل أساسي لتحقيق أهداف الاستدامة الشاملة وتعزيز قدرتها التنافسية على المدى الطويل.

abstract

This study aimed to measure the impact of Organizational Ambidexterity, with its dimensions (Exploration and Exploitation), on Organizational Sustainability, with its dimensions (Economic, Social, and Environmental Sustainability), in Jordanian food industry companies. The study adopted a descriptive-analytical approach, where a questionnaire was designed to collect primary data from a sample of managers in Jordanian food industry companies listed on the Amman Stock Exchange. Using a comprehensive survey method, (147) questionnaires were distributed, of which (137) were valid for analysis, representing a response rate of (93.2%). Data was analyzed using the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS). The study found a statistically significant positive impact of Organizational Ambidexterity, with its combined dimensions, on Organizational Sustainability. The results also showed a significant impact for both the Exploration and Exploitation dimensions on the three dimensions of sustainability. The study recommended that the management of Jordanian food industry companies adopt an ambidextrous culture that strategically balances the improvement of current operations (exploitation) with the search for new opportunities and products (exploration), as a fundamental approach to achieving comprehensive sustainability goals and enhancing long-term competitiveness