جاري تحميل البيانات الأكاديمية
جاري تحميل البيانات الأكاديمية
ا. د محمد إدريس الماحي حبيب
قسم إدارة الأعمال – كلية الاقتصاد والعلوم الإدارية – جامعة النيل الأزرق
هدفت هذه الدراسة إلى استقصاء أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية بأبعادها (التدريب، الحوافز، الترقية، سلوك الفرد) على إنتاجية العاملين في إدارة تنمية الموارد البشرية بوزارة المالية بإقليم النيل الأزرق خلال الفترة (2024–2025). اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي، وتم جمع البيانات باستخدام استبانة صُممت لهذا الغرض ووزعت على عينة عشوائية بسيطة مكونة من (60) موظفًا، استُردت جميعها وكانت صالحة للتحليل. تم تحليل البيانات باستخدام برنامج الرزم الإحصائية (SPSS). توصلت الدراسة إلى وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى (α≤0.05) لممارسات إدارة الموارد البشرية (التدريب، الحوافز، الترقية، سلوك الفرد) مجتمعة على إنتاجية العاملين. كما أظهرت النتائج وجود أثر ذي دلالة إحصائية لكل من التدريب، والحوافز، والترقية، وسلوك الفرد، كل على حدة، على إنتاجية العاملين. أوصت الدراسة بضرورة تعزيز ممارسات إدارة الموارد البشرية، ووضع معايير واضحة للتدريب والترقية، وتنويع نظم الحوافز، وتطوير برامج لتعزيز السلوك التنظيمي الإيجابي.
his study aimed to investigate the impact of Human Resource Management (HRM) practices with their dimensions (training, incentives, promotion, individual behavior) on employee productivity at the Human Resources Development Directorate, Ministry of Finance, Blue Nile Region, during the period (2024–2025). The study adopted a descriptive-analytical methodology. Data were collected using a questionnaire designed for this purpose and distributed to a simple random sample of (60) employees, all of which were retrieved and valid for analysis. Data were analyzed using the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS). The study found a statistically significant impact at the (α≤0.05) level for HRM practices (training, incentives, promotion, individual behavior) collectively on employee productivity. The results also showed a statistically significant impact for each of training, incentives, promotion, and individual behavior individually on employee productivity. The study recommended enhancing HRM practices, establishing clear criteria for training and promotion, diversifying incentive systems, and developing programs to foster positive organizational behavior