أثر الرشاقة الإستراتيجية على الميزة التنافسية في شركات التأمين السودانية

الملخص

هدفت هذه الدراسة إلى معرفة أثر الرشاقة الاستراتيجية بأبعادها (الحساسية الاستراتيجية، ومرونة الموارد، والوحدة القيادية) على تحقيق الميزة التنافسية بأبعادها (قيادة التكلفة، والتمايز، والاستجابة، والجودة) في شركات التأمين العاملة في السودان. واعتمدت الدراسة الأسلوب الوصفي التحليلي للتعامل مع البيانات وتصنيفها، من خلال تصميم استبانة أُعدت لغرض جمع البيانات من المستجيبين، ليتم فيما بعد تحليلها باستخدام برنامج الرزم الإحصائية (SPSS) . وتكونت الدراسة من العاملين في الوظائف الإدارية والقيادية في شركات التأمين السودانية ، تم توزيع (210) استبانة على مجتمع الدراسة، بلغ عدد الاستبانات المسترجعة 195 استبانة صالحة للتحليل الإحصائي وبنسبة (93%) . توصلت الدراسة إلى وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى (α≤0.05) للرشاقة الاستراتيجية بأبعادها مجتمعة في الميزة التنافسية. كما بينت النتائج وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى (α≤0.05) لكل بعد من أبعاد الرشاقة الاستراتيجية (الحساسية الاستراتيجية، ومرونة الموارد، والوحدة القيادية) في الميزة التنافسية. أوصت الدراسة بضرورة تبني ممارسات الرشاقة الاستراتيجية لدى شركات التأمين السودانية، وتعزيز قدرتها على الاستشعار والاستجابة للتغيير في السوق، وتخصيص الموارد بمرونة، وتوحيد جهود القيادة لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة.

abstract

This study aimed to investigate the effect of strategic agility with its dimensions (strategic sensitivity, resource fluidity, and leadership unity) on achieving competitive advantage with its dimensions (cost leadership, differentiation, responsiveness, and quality) in insurance companies operating in Sudan. The study adopted a descriptive-analytical approach for data processing and classification, through the design of a questionnaire prepared for the purpose of collecting data from respondents, which was subsequently analyzed using the Statistical Package for the Social Sciences (SPSS) program. The study sample consisted of employees in administrative and leadership positions in Sudanese insurance companies. A total of (210) questionnaires were distributed to the selected study sample, of which 195 questionnaires were retrieved, all valid for statistical analysis, yielding a response rate of (93%). The study found a statistically significant impact at the (α≤0.05) level of strategic agility, with its dimensions combined, on achieving competitive advantage. The results also showed a statistically significant impact at the (α≤0.05) level for each dimension of strategic agility (strategic sensitivity, resource fluidity, and leadership unity) individually on achieving competitive advantage. The study recommended that Sudanese insurance companies adopt and develop strategic agility practices, enhance their ability to sense and respond to market changes, allocate resources flexibly, and unify leadership efforts to achieve a sustainable competitive advantage