أثر البراعة المنظمية في جودة بيئة العمل في شركات صناعة الأغذية الأردنية

الباحث : محمد خير خلف حسن الطيب
ما جستير إدارة الأعمال

الملخص

هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر البراعة المنظمية في جودة بيئة العمل في شركات صناعة الأغذية في الأردن، استخدمت الدراسة المنهج الوصفي التحليلي لتحديد العلاقة بين أبعاد البراعة المنظمية (الاستكشاف والاستغلال) وأبعاد جودة بيئة العمل (البيئة المادية، البيئة النفسية والاجتماعية، والهيكل والسياسات التنظيمية)، شملت العينة 350 موظفًا من مختلف شركات صناعة الأغذية في الأردن، وتم اختيارهم بأسلوب المعاينة العشوائية البسيطة، وتم استخدام الاستبيانات كأداة لجمع البيانات والتي تألفت من (45) فقرة، وتم تحليلها باستخدام برامج التحليل الإحصائي (SPSS)، وتم استخدام أدوات الإحصاء الوصفي والتحليلي مثل الوسط الحسابي والانحراف المعياري وتحليل الانحدار البسيط والمتعدد لتحليل البيانات، وأظهرت نتائج الدراسة أن هناك أثرًا ذا دلالة إحصائية للبراعة المنظمية بأبعادها على جودة بيئة العمل، حيث تبين أن بعد “الاستكشاف” كان له التأثير الأكبر على تحسين “البيئة النفسية والاجتماعية”، مما يعكس دور الابتكار في تعزيز رضا العاملين، كما بينت نتائج التحليل أن بعد “الاستغلال” كان له تأثير معنوي في تحسين “البيئة المادية” و”الهيكل والسياسات التنظيمية”، مما يؤكد أهمية الكفاءة التشغيلية في توفير بيئة عمل مستقرة ومنظمة، استنادًا إلى نتائج الدراسة، أوصت الدراسة بضرورة تبني شركات صناعة الأغذية لثقافة البراعة المنظمية التي توازن بين أنشطة الاستكشاف والاستغلال لتعزيز قدرتها التنافسية، كما يُنصح بالتركيز على تحسين البيئة المادية من خلال تحديث المعدات وتوفير ظروف عمل آمنة، بالإضافة إلى تطوير سياسات تنظيمية تدعم التوازن بين العمل والحياة وتعزز الشعور بالأمان الوظيفي لدى العاملين.

abstract

This study aimed to identify the impact of organizational ambidexterity on the quality of the work environment in food manufacturing companies in Jordan. The study employed a descriptive-analytical approach to determine the relationship between the dimensions of organizational ambidexterity (exploration and exploitation) and the dimensions of the quality of the work environment (physical environment, psychosocial environment, and organizational structure and policies). The sample included 350 employees from various food manufacturing companies in Jordan, selected using a simple random sampling method. Questionnaires, consisting of 45 items, were used as a data collection tool and were analyzed using SPSS statistical software. Descriptive and analytical statistical tools such as mean, standard deviation, and simple and multiple regression analysis were used for data analysis. The study results revealed a statistically significant impact of organizational ambidexterity, with its dimensions, on the quality of the work environment. It was found that the “exploration” dimension had the most significant impact on enhancing the “psychosocial environment,” reflecting the role of innovation in boosting employee satisfaction. The results also showed that the “exploitation” dimension had a significant effect on improving the “physical environment” and “organizational structure and policies,” confirming the importance of operational efficiency in providing a stable and organized work environment. Based on the findings, the study recommended that food manufacturing companies adopt an organizational ambidexterity culture that balances exploration and exploitation activities to enhance their competitiveness. It is also advisable to focus on improving the physical environment by modernizing equipment and ensuring safe working conditions, as well as developing organizational policies that support work-life balance and enhance employees’ sense of job security